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- 1 진보의 종언
- 2 점증하는 기대, 체감하는 수익
- 저자: 게리 해멀
- 출판: 세종서적
- 평점: ●●●●
1 진보의 종언 #
- 꿈꾸는 사람, 실천하는 사람이 되어야 한다.
- 비선형(nonlinear)적이 되어라.
- 경쟁은 제품이나 서비스가 아닌 비즈니스 개념간에 발생한다.
- 비즈니스 모델을 혁신해야 한다.
- 새로운 시장, 새로운 고객, 새로운 수익 창출
- 지양: 절차 중심의, 원칙주의적인, 기존 지식에 의존한, 엘리 위주의 , 쉬운
- 지향: 창조적인, 확장적인, 독창적인 포괄적인, 노력을 요하는
- 핵심적인 통랄력은 의도적인 전략적 과정에서 나오는 것이 아니라 우연, 열망, 호기심, 야망, 필요의 결합으로부터 나오는 것이다.
- 새로운 혁신의 과제
- 지속적인 향상 vs 비선형의 혁신
- 제품 및 공정혁신 vs 비즈니스 모델 혁신
- 부의 배분 vs 부의 창출
- 우연성 vs 능력
- 비전 vs 행동주의자
- 과학자, 마케팅 전문가 vs 실리콘 밸리
2 점증하는 기대, 체감하는 수익 #
- 지속 불가능한 원가절감 - 돌에서 피뽑기
- 지속 불가능한 수익성장 - 바퀴를 굴려라 --> 진취적 도전을 등한시하고 성장에만 초점을 맞추는 것은 부를 창출한다기 보다는 오히려 파괴하는 일
- 지속 불가능한 주주배당의 성장 - 재무공학의 한계들
- 지속 불가능한 합병 - 큰 규모만으로는 충분하지 않다 --> 새로운 부를 창출하는 전략을 만들어내는 상상력과 기업 규모간에는 어떠한 상관관계도 존재하지 않는다.
- 전략 수렴화 현상 - 베스트 프랙티스의 한계들
- 질문
- 다른 경쟁자로 하여금 고객의 기대수준을 정의하게 한 적이 있는가?
- 경쟁사들이 우리를 규칙파괴자보다 규칙수용자로 알고 있지 않은가?
- 우리의 전략은 지난 2년 동안 중요한 방식으로 변화하였는가? (인터넷 기업의 경우 지난 2개월 동안)
- 가격 프리미엄 또는 원가우위의 붕괴 조짐이 나타났는가?
- 세계적인 수준의 경영능력을 끌어내기가 점점 더 어려워지고 있는가?
